von Prof. Dr. Boris Augurzky, RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung, Essen, www.rwi-essen.de
2015 hat sich die wirtschaftliche Lage der Krankenhäuser gegenüber den Vorjahren leicht verschlechtert. Die Insolvenzwahrscheinlichkeit der Krankenhäuser lag bei rund 1 Prozent (2014: 0,9 Prozent). Die Ertragslage zeigte sich hingegen praktisch unverändert: 21 Prozent der Krankenhäuser schrieben auf Konzernebene einen Jahresverlust, 79 Prozent einen Gewinn. Das durchschnittliche Jahresergebnis stieg 2015 leicht auf 1,9 Prozent – nach 1,7 Prozent in 2014. Dies ergeben die Analysen der Jahresabschlüsse von 877 Krankenhäusern durch das RWI Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung und die Institute for Health Care Business (hcb) GmbH.
2015 waren zwar 63 Prozent der Krankenhäuser voll investitionsfähig, nach 59 Prozent im Jahr zuvor. Nach wie vor ist die Kapitalausstattung der Krankenhäuser aber unzureichend. Ein hoher Anteil des Sachanlagevermögens war bereits stark abgeschrieben.
Die Bundesländer stellten 2015 Fördermittel von 2,8 Mrd. Euro zur Verfügung, also 3,5 Prozent der Erlöse der Krankenhäuser. Im Jahr 2000 waren es noch 6,8 Prozent der Erlöse. Mithin sank der Anteil des geförderten am gesamten Anlagevermögen von 66 Prozent im Jahr 2007 auf 51 Prozent in 2015. Der geschätzte jährliche Investitionsbedarf der Krankenhäuser (ohne Universitätskliniken) beläuft sich auf rund 5,4 Mrd. Euro, wenn das vorhandene Sachanlagevermögen gehalten werden soll. Daraus ergibt sich eine jährliche Förderlücke der Länder von 2,6 Mrd. Euro.
Die Einwohnerdichte, d. h. der Grad der Ländlichkeit, hat keine Bedeutung für die wirtschaftliche Lage. Große Krankenhäuser weisen typischerweise aber ein besseres Rating als kleine auf. Ein hoher Grad an Spezialisierung ist ebenfalls vorteilhaft, ebenso die Zugehörigkeit zu einer Kette – außer bei öffentlich-rechtlichen Krankenhäusern.
Am schwierigsten ist die Lage weiterhin in Bayern, Niedersachen/Bremen, Hessen und Baden-Württemberg. Die EBIT-Marge ist in Ostdeutschland signifikant höher. Private Träger schneiden besser als freigemeinnützige und diese wiederum besser als öffentlich-rechtliche Kliniken ab. Eine Ausnahme bilden öffentlich-rechtliche Kliniken in ärmeren Kreisen, die wirtschaftlich deutlich besser dastehen als solche in reichen Kreisen.
Die Krankenhausstrukturen sind nach wie vor in einigen Regionen ungünstig. Dort liegen eine große Standortdichte, viele kleine Einheiten und ein vergleichsweise niedriger Spezialisierungsgrad vor. Der Strukturfonds hat eine gewisse Dynamik zur Strukturoptimierung entfacht. Insgesamt entfallen 75 Prozent des Antragsvolumens auf Konzentrationsmaßnahmen, 22 Prozent auf Kapazitätsabbau und 3 Prozent auf Maßnahmen zur Umwandlung.
Die Krankenhauskapazitäten haben sich im Jahr 2015 gegenüber dem Vorjahr nur wenig verändert. Erstmals fiel die Bettenzahl jedoch unter 500.000. Die Marktanteile (nach Betten) nach Trägerschaft blieben unverändert. Der Marktanteil öffentlich-rechtlicher Krankenhäuser lag bei 49 Prozent, der von freigemeinnützigen Einrichtungen bei 34 Prozent und der von privaten Häusern bei 17 Prozent.
Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten sank weiter auf 7,3 Tage. Die Bettenauslastung verharrte bei 77 Prozent. Die Zahl der Krankenhäuser (Institutskennziffern) verringerte sich um 1,2 Prozent auf 1.956.
Das gesamte Casemix-Volumen stieg im Jahr 2015 um 1,5 Prozent, die Fallzahl nur um 0,5 Prozent. Krankenhäuser mit einer Bettenzahl von 200 bis 499 Betten verzeichneten zwischen 2012 und 2014 den stärksten Anstieg der Fallzahlen, gefolgt von Krankenhäusern mit 500 bis 1.000 Betten. Bei kleinen Krankenhäusern mit weniger als 200 Betten fiel der Anstieg unterdurchschnittlich aus.
Die Fallzahl der freigemeinnützigen Krankenhäuser stieg am stärksten, gefolgt von Krankenhäusern in privater und öffentlich-rechtlicher Trägerschaft. In ländlichen Regionen mit geringer Einwohnerdichte war das Fallzahlenwachstum am geringsten. Krankenhäuser mit einer höheren Patientenzufriedenheit erreichten ein leicht höheres Fallzahlwachstum.
Eine Sonderanalyse untersucht erstmals gezielt regionale Unterschiede im Lohnniveau der Krankenhäuser. Generell variieren Lohnniveaus auf regionaler Ebene. Dies ist ein Grund, weshalb Preisniveaus von Produkten und Dienstleistungen regional variieren können. Das Lohnniveau der medizinischen Dienste variiert von rund - 10 Prozent bis + 5 Prozent um den Bundesdurchschnitt. Dabei fällt die Variation im Ärztlichen Dienst deutlich geringer aus als im Pflege-, medizinisch-technischen und Funktionsdienst. Im Ergebnis stellt sich die Frage, ob sich regionale Lohnkostenunterschiede in den Preisen der Leistungserbringung niederschlagen sollten.
Die Patientenzufriedenheit in Ost- und Süddeutschland liegt leicht höher als in anderen Regionen Deutschlands. Die Einwohnerdichte weist aber keinen Zusammenhang zur Patientenzufriedenheit auf. Private Krankenhäuser schneiden bei sonst gleichen Voraussetzungen etwas schlechter und freigemeinnützige besser als öffentlich-rechtliche ab. Jedoch werden für kleine Kliniken signifikant bessere Werte verzeichnet als für große. Kliniken mit hohem Spezialisierungsgrad kommen auf weit bessere Werte als solche mit niedrigem Spezialisierungsgrad. Hervorzuheben ist außerdem, dass Häuser mit einem besseren Rating auch eine höhere Patientenzufriedenheit besitzen.
Beim Blick in die Zukunft ergibt sich folgendes Bild:
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